Per vedere la registrazione dell'evento, clicca sull'immagine a fianco                         27/6/2023

Nel video spiego perché lo studio professionale dovrebbe essere gestito con un approccio manageriale.
Spiego inoltre che cosa dovrebbe fare il professionista per attivare quello che sia un inevitabile cambiamento di mentalità.

21/10/2020

Ho rilasciato un'intervista al giornalista di RADIO NEWS 24 - Live social - nella quale parlo dell'importanza del controllo di gestione nelle PMI

 29/6/2020 

Ho realizzato un video che spiega quali sono i rischi legati ad un aumento repentino di fatturato che può essere legato all'acquisizione di nuovi clienti o all'ingresso in nuovi mercati.
La redditività del business non è una garanzia di successo.
Bisogna valutare anche l'impatto finanziario.
18/6/2020


  

Il 7 maggio scorso ho presentato alla riunione BNI Victoria Dorica di Ancona il mio speech dedicato alle PMI nel quale propongo un approccio virtuoso per uscire dalla crisi
14/5/2020

Scarica la lista delle attività non sospese aggiornata al 25/3/2020
25/3/2020

Scarica il decreto firmato con le attività non sospese dal DPCM del 22/3/2020
22/3/2020

Scarica i moduli per chiedere la sospensione dei mutui e dei finanziamenti
22/3/2020

Nell'ambito della settimanale riunione di BNI Victoria Dorica ho avuto il piacere di fare la presentazione dal titolo: "Come impostare un sistema di controllo di gestione su misura" .
Clicca sul pulsante per vedere il video

14/11/2019

Nel mese di settembre il CNDCEC ha pubblicato i 7 indicatori della crisi di impresa.
Di fatto l'unico indicatore che analizza una situazione prospettica è il DSCR ovvero la capacità dei flussi di cassa operativi futuri di far fronte ai flussi previsionali in uscita per il pagamento dei debiti bancari.
Gli altri sono invece indicatori calcolati su dati passati e che quindi non comportano l'approccio forward looking che avrebbe dovuto essere invece alla base dell'impianto.
Purtroppo molte aziende non sono in grado di fare una previsione a 6 mesi in quanto non hanno a disposizione i dati necessari.
Guardare al futuro comporta una rivoluzione del cambiamento culturale delle PMI italiane nella gestione aziendale attraverso l'introduzione di un efficace strumento di controllo di gestione.
28/10/2019

Quello della crisi aziendale è purtroppo un tema molto attuale.
Le difficoltà delle aziende si manifestano in tre stadi:
1) Perdita di continuità aziendale
2) Crisi
3) Insolvenza
L'obiettivo del codice della crisi (D.Lgs. 14/2019) è la tempestiva rilevazione dello stato di difficoltà dell'azienda, al fine di intervenire per tempo ed invertire (se possibile) il trend negativo.
NON ESISTONO SCORCIATOIE
L'unico modo per prevenire e affrontare per tempo eventuali situazioni di difficoltà è l'introduzione di un sistema di controllo di gestione aziendale che permetta di evidenziare con sufficiente anticipo sia i flussi economici prospettici che quelli finanziari. Va da sé che una tardiva introduzione (ovvero quando le cose vanno già male) difficilmente potrà portare concreti risultati.
21/10/2019

L'imprenditore ha sempre più spesso la necessità di conoscere con largo anticipo come si modifica il risultato di esercizio al variare del fatturato, del margine di contribuzione e/o di entrambi.
Per rispondere in maniera immediata a questa esigenza, ho elaborato la Matrice delle ipotesi, uno strumento che inserito in un sistema di controllo di gestione permette di individuare in modo immediato e preciso l'utile al variare di elementi non sempre prevedibili.
24/9/2019

A seguito dell'introduzione del DL 14/2019 (entrato in vigore il 16/3/2019) e della modifica degli artt. 2086 e 2476 del c.c. le società sono obbligate a dotarsi di un sistema di controllo di gestione capace di intercettare i segnali della crisi. Gli amministratori che non si adeguano alle nuove normative (anche nelle società a responsabilità limitata) rispondono illimitatamente delle obbligazioni sociali.
10/9/2019