STUDIO OMENETTI
Via I maggio n.20
60131 Ancona
P.IVA 01498280427
SOCIAL
SEGRETERIA OPERATIVA
l.omenetti@odcecanconapec.it
CONTROLLO DI GESTIONE
IL FATTURATO RACCONTA QUANTO LAVORI
LA MARGINALITA' RACCONTA COME LAVORI
Ogni azienda prende continuamente decisioni.
Prezzi, investimenti, assunzioni, nuovi clienti, nuovi mercati.
Spesso però queste decisioni vengono prese basandosi su:
- fatturato
- saldo del conto corrente
- percezioni dell’imprenditore
Il controllo di gestione serve proprio a questo:
trasformare i numeri dell’azienda in informazioni utili per decidere.
Cos’è davvero il controllo di gestione
Il controllo di gestione è un sistema di analisi che consente di comprendere come sta realmente andando l’azienda dal punto di vista economico
Permette di:
- monitorare i risultati
- individuare eventuali problemi
- supportare le decisioni dell’imprenditore
Non è semplicemente un software o un insieme di report.
È un metodo per leggere i numeri dell’azienda in modo utile alle decisioni
A cosa serve
Un sistema di controllo di gestione permette all’imprenditore di capire:
- se i margini sono adeguati
- quali attività generano valore
- come stanno evolvendo i costi
- se la crescita dell’azienda è sostenibile.
In altre parole, consente di avere una visione chiara dei risultati economici dell’impresa.
Gli strumenti
Il controllo di gestione utilizza diversi strumenti di analisi, tra cui:
- budget economico
- analisi dei costi
- indicatori economici
- report periodici.
Questi strumenti permettono di confrontare i risultati attesi con quelli effettivi e di individuare eventuali scostamenti.
Il collegamento con la diagnosi della marginalità
Prima di costruire un sistema di controllo di gestione è necessario comprendere come funziona il motore economico dell’azienda.
Per questo il lavoro parte dalla diagnosi della marginalità aziendale, che consente di individuare dove si genera il margine e dove si disperdono le risorse.
Solo dopo questa analisi è possibile impostare strumenti di controllo realmente utili.
Il vero obiettivo
Il controllo di gestione non sostituisce l’imprenditore.
Serve a fornirgli numeri chiari su cui basare le decisioni.