STUDIO LUCA OMENETTI
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SEGRETERIA OPERATIVA
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Ogni azienda prende decisioni continuamente: prezzi, investimenti, assunzioni, nuovi clienti, nuovi mercati.
Spesso però queste decisioni vengono prese basandosi su elementi parziali: il fatturato, il saldo del conto corrente o semplicemente la percezione dell’imprenditore.
Il controllo di gestione nasce proprio per questo: trasformare i numeri dell’azienda in informazioni utili per decidere.
Perché i numeri non servono solo a descrivere ciò che è già accaduto.
Servono soprattutto a guidare le scelte future.
Un percorso strutturato
Il lavoro si sviluppa attraverso un percorso in tre fasi.
Si parte dalla comprensione della struttura economica dell’azienda, per capire dove si genera il margine e dove si disperdono le risorse.
Successivamente si costruiscono strumenti di analisi e monitoraggio che permettono di misurare i risultati e confrontarli nel tempo.
Infine il sistema di controllo di gestione consente di osservare l’evoluzione dei numeri dell’azienda e di supportare le decisioni dell’imprenditore.
Un metodo pensato per le decisioni
Il controllo di gestione non è un insieme di report.
È un metodo che permette all’imprenditore di:
- leggere meglio i numeri dell’azienda
- comprendere l’evoluzione dei risultati
- prendere decisioni con maggiore consapevolezza.
Collegamento ai servizi
All’interno di questo percorso si inseriscono le diverse attività di analisi e consulenza, tra cui:
- diagnosi della marginalità aziendale
- costruzione del sistema di controllo di gestione
- business plan e piani industriali
- adeguati assetti organizzativi e amministrativi.